AT VÆRE LEDER ER IKKE EN RET. DET ER ET PRIVILEGIE!
Det er et mandat du får, som kræver tillid. Både af din ledelse og af dine medarbejdere. Det forpligter. Du bør derfor gøre dig overvejelser om hvad du vil med din ledergerning. Hvilket indtryk vil du give, og hvilket aftryk du vil efterlade. Jeg vil anbefale at du inddrager følgende 3 punkter i dine overvejelser:
Du har et ansvar, når du rører andre mennesker!
Som leder vil det du siger og det du bør, blive set og fulgt af dine medarbejdere. Der er intet du siger eller gør, som er uden betydning. En vittig kommentar, er ikke blot en anledning til at grine sammen. Det er også en kommentar, som dine medarbejdere vil analysere og føle efter på. Var den møntet på mig? Hvad mente han med det? Humor, ironi og sarkasme er stærke værktøjer i en leders mund, og skal bruges med omtanke.
Når dine medarbejdere åbner op overfor dig, om nogle af deres mere personlige udfordringer, placere de både en sårbarhed og en blottelse hos dig. Når det sker, gør de det i forventning om, at det behandles med respekt og i fortrolighed. Du bør derfor i videst muligt omfang sørge for, at du holder dig på den arbejdsrelaterede banehalvdel, og undgå at inddrage medarbejderens privatsfære, i din ledelseshverdag. Arbejde for sig, privatliv for sig. Sker det, du senere må træde i karakter overfor den pågældende medarbejder, fordi arbejdet er blevet påvirket af privatlivets udfordringer, vil dette blive opfattet som misbrug af medarbejderens tillid og en krænkelse af deres fortrolighed.
Respekt skal du gøre dig fortjent til!
Ordentlighed forpligter! Sæt høje standarder for din ordentlighed og din redelighed. Bestræb dig på at være et ordentligt menneske. Vær ærlig og redelig. Gør din ledelsesgerning til et håndværk. Sæt dig mål om at være en dygtig leder, på menneskeligt og ledelsesfagligt. Og vær tro mod dig selv. Hav styr på dine værdier og dit ideal.
Behandl andre mennesker som du selv vil behandles, men husk at du kun kan behandle mennesker ens, ved at behandle dem forskelligt.
Du kan ikke tromle dig til respekt gennem magtudøvelse og ”jeg alene vide”. Det afføder kun foragt og modstand. Bestræb dig i stedet på at være tilstedeværende, nysgerrig, lyttende og oprigtigt interesseret i dine medarbejdere, også på det ikke arbejdsrelaterede plan. Stå ved, når der er ting du er usikker på, er i tvivl om eller ikke ved!
Du har kun din gerning som leder til låns!
Vær ydmyg om din lederrolle og funktion. Du skal være klar over, at dine evne til at sikre levering på det som din ledelse fokusere på, er din berettigelse som leder. Uanset hvor gode leder- og trivselsmålinger du måtte få, vil de aldrig kunne kompensere for manglende resultatskabelse og bundlinje. Heldigvis udelukker det ene ikke det andet. Faktisk er de komplimentære og forbundne. At skabe gode vilkår for medarbejderne, er blandt andet at evne at skabe mening og formål af hverdagens gøremål.
Dette anser jeg som grundfundamentet for at sikre høj trivsel og arbejdsglæde. Med det følger, et skærpet fokus på ”hvorfor”, altså formålet med det vi laver.Værdien for kunden. Når medarbejderen har set meningen, vil de også evne at omsætte dette til værdi for kunden, og dermed bidrage til resultatskabelsen og bundlinjen.
Når du lykkes med det, har du også øget dine lånetid på dit job som leder. Velfortjent!